László Pál
Megtanul a magyar e-kereskedelem világszínvonalú élményt adni?
A G7 Beszélgetések legújabb részében egy piaci szegmens átrendeződését vizsgáltuk. Mondovics Péter, a Mastercard marketingmenedzsere meséli el, mi történt az e-kereskedelemben: hogyan nyomultak be a...
Hogyan rendezi át a piacot az EU tachográffal kapcsolatos lépése?
2026. július 1-től új korszak kezdődik az utakon, mert a tachográfok a nemzetközi fuvarozásban a 2,5 tonnánál nagyobb össztömegű kishaszongépjárművekben is kötelezőek lesznek.
Vonzó az a változatosság, kreativitás és dinamizmus, ami a logisztikai munkát jellemzi
A Dachser specialitása az európai piacon is kuriózumnak számító gyűjtőszállítmányozás, amelynek alapja a cég egész kontinenst átszövő, sűrű saját hálózata.
Sokkal több közös pont van a jövő benzinkútja és a digitális fizetések között, mint gondolnád
A G7 beszélgetések legújabb részében Mondovics Péter, a Mastercard marketing menedzsere beszél a MOL és a Mastercard változó piaci szerepéről, partnerségéről, de például a világ legnagyobb...
Értékteremtés, amely pozitívan hat az üzletre – művészet az irodatérben
Az ingatlanszektor és a művészet kapcsolata hosszabb múltra tekint vissza, és egyre fontosabbá válik, hogy az értékteremtést láthatóvá is tegyük – mondta Major Krisztina, az iO Partners...
Győzött a kártyás fizetés a kiskereskedelemben, a többi szektor még várat magára
A környező országokhoz képest behoztuk a lemaradást a digitális fizetések terén, de van még hova fejlődni – mondja Szász Ferenc, a Mastercard üzletfejlesztési igazgatója.
Csökkent a digitális fizetési tudásindex, de az infrastruktúra tovább fejlődött
Magasabbra is került a léc, amit meg kell ugrani, ezért csökkenhetett az idei pontszám.
Keresik a fenntartható irodaépületeket a cégek, de a magasabb bérleti díjakat inkább megúsznák
Az új fejlesztéseket már közel karbonsemleges technológiával tervezik, de ennek megvan az ára.
Az ár- és divatérzékeny magyar vásárlók imádják a használt ruhát és az ultra fast fashiont is
Az ultra fast fashion az elmúlt években ötszörösen vagy még nagyobb mértékben nőtte túl a divatipar többi részét.
A generatív MI olyan, mint az úthenger – dönteni kell, hogy elé állunk vagy felülünk rá
Minden cégnek jobb, ha inkább felül, és megpróbálja irányítani ezt a dolgot.
